為進一步完善公司管理制度體系,提升公司管理水平和工作效能,2021年5月25日上午,高開司組織召開管理制度修編工作推進會,會議由副總經(jīng)理曾湘平主持,各部門負責(zé)人及經(jīng)辦人員參加了會議。
會議通報了目前制度梳理情況及存在的問題,要求在原有的八大類制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求和公司現(xiàn)行狀況,以“廢、改、立”的方式,重新修編相關(guān)制度。會議就管理制度體系建設(shè)方案和下一階段任務(wù)安排進行了說明。
副總經(jīng)理曾湘平強調(diào),此次修編的三個基本原則:一是對行之有效、操作性強的制度予以保留;二是對不符合形勢發(fā)展的制度予以廢止;三是對不適用于現(xiàn)行管理模式的制度予以完善。他要求:一是要高度重視,積極行動。各部門負責(zé)人要做好安排部署,堅持高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),自上而下全力推進;二是要認真細致,力求完善。體現(xiàn)系統(tǒng)思維,做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化,著眼合法合規(guī),注重指導(dǎo)性和操作性;三是要通力協(xié)作,系統(tǒng)規(guī)范。按照“依法、科學(xué)、適用、可行 ”的基本原則進行修編,制度修編工作要與省廳高管局、市國資委、交發(fā)集團等上級單位的制度相銜接、相統(tǒng)一、相配合,為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的制度保證。(高開司辦公室)